願意給予意見的人都是想把這件事做成-給初入職場的你1個小提醒
這篇是寫給初入職場的護理師們，或者也會參與專案、企劃，或要製作一些成品給主管看的人，那我覺得這篇的心態面蠻適合看的，收起自己對成品的那份自尊心，職場的路才會走得更穩長。
圖片來源：霍榮齡
職場菜鳥的心路歷程
我剛從醫院出來時就是個職場小菜鳥，我只覺得我離開醫院的輪班生態很大快人心，卻沒能知道在職場的潛規則。當時的我心態菜逼八的程度是連得到一台公司配好的公用筆電都欣喜若狂，活像個幼稚園孩童一樣，天真無邪。
或許是因為我的熱忱學習、真誠懇切的「好人模樣」，很幸運的剛離開醫院便面試成功第一份職護的工作進了職場江湖，事情過了幾年了，回首當時做海報、想企劃、辦活動的經歷，如果獲得了某些機會，你不只要把握，還要善於放軟身段，職場生涯才有機會走得更順遂些。
當時的業務分成健康管理與健康促進兩塊，也因為主管感覺我對健康促進頗有興趣，所以便逐漸把健康促進的業務交給了我，所以當然海報、企劃、辦活動這些責任也就漸漸落到我身上。
我還記得我起初做海報的時候，我做的很認真，還花了半天的時間美編、費盡心思，最後主管看了一眼看似滿意的成品，他卻還是左改右改，文案改東改西，對一個作品給了100個建議，當時我的內心五味雜陳。
又有幾回想了好幾回的健康促進專案，撰寫了大篇幅的ppt企劃，主管也是東挑西挑，沒有讚美，卻互相討論半天。每當這種時候我的心情特別複雜，為什麼我嘔心瀝血的作品會被一直改而無法一次做到被滿意？這樣已經很不錯了，這是在雞蛋裡挑骨頭嗎？
你所做的永遠不是成品，只是初稿而以
職護是個很有意思的職業，我們雖然有別人沒有的醫療專業，但我們以前所處的環境真的與職場差異很大。所以收起自己的自尊，比別人菜腰就要懂得越彎。我們所端出來的作品(海報、企劃、活動)，在主管眼裡只是初稿而以，我們需要更多的修正及包裝來修飾成更適合公司文化的樣子。為何會如此呢？
在我與主管交涉多年的心得裡，我覺得就是「主觀」，每個人的主觀想法與論點都是很不一樣的，所以你的作品不會是「藝術品」，當然可以嘗試追求那種境界，但我真誠的提醒你，在你的職業生涯早期還沒戰功時，你所做的永遠不是成品，只是初稿而以。但有一點可以肯定，那就是當他願意給予意見時就是想把這件事做成，這句話怎麼說呢？
當他願意給予意見時就是想把這件事做成
你有遇過很想要某個大神的意見或講評他卻興致缺缺不太搭睬你？又或者你做了份嘔心瀝血的報告給主管提案，卻沒有什麼回應，最後不了了之？
我敢說，如果主管對這件事情沒興趣，那他何必浪費時間在修改這個東西上，時間是非常稀缺的資源，他願意花時間幫你看成品，願意講評、討論你企劃的活動並把它推出給員工們，那不正是對作品最大的肯定嗎？
雖然起初你在不停修改、退件的過程裡，少不了犀利、批評、指教，但如果沒有主管當你的第一個「受眾」，你怎麼能確定你推出去的東西真的到位？
當一位比你資深的主管願意用他的時間來「指教」、「討論」你的作品時，那他應該有看到你這作品的潛力，並且想把它做成；當然，也是有些只為爽快而隨意指點批評你作品的前輩，所以進入職場，隨時要睜大眼睛，遠離那些只會帶給你負評卻沒有實質幫助的人。
作品被一改再改難道真的沒得救？
也因為我的第一份職護工作被「指教」的真的很多，所以累積成我很多呈現作品與跟主管交涉的心路歷程，在這邊我簡單提醒大家，如果想要作品不被一改再改，最直接的就是「抓主管的胃口」、「參考範本」。
因為正常的主管一定有他一貫的思考邏輯與風格，所以你抓住他的思路與喜歡的感覺，作品被改的可能就會相對減少，另外也可以參考前輩做的東西，你可以獨創風格，但創之前也不建議太過而讓人摸不著頭緒，而當你有許多作品產出，自然主管也會安心不少。
另外通用重點不管是要呈現表格、海報、活動，都有個概念很重要，就是淺顯易懂，這真的很重要，你要你的受眾買單，最重要的就是把你的專業用很簡單的方式讓人家一看就懂！單單就抓到這件事，你在拿出成品就可以很有底氣了。
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